道县成品油市场管理办公室

内　部　管　理　制　度

为了加强本办内部管理，实施规范化办公，建设“高效、廉洁、团结、务实”的工作单位，塑造“崇尚敬业、精诚团结、开拓创新、和谐发展”的良好形象。特制定本制度。

一、职能职责与任务要求

负责对《成品油市场管理办法》的贯彻落实，对本县区域内成品油行业的监督管理、结构调整、行业规划的制定，成品油零售经营许可的初审和推荐，从业人员的培训和市场专项整治，打击假冒伪劣，短斤少两、无证无照经营等违法行为，保护生产者、经营者和消费者的合法权益。

二、规章制度

1、政治学习制度

①全面开展创学习型机关活动，根据上级要求，结合本单位实际，有计划、有步骤地组织学习。

②学习方式采取集体学习与自学相结合。集体每月除参加商务局统一学习外，还单独组织全办人员学习一次。

③集体学习务必严格登记制度，除特殊情况外，任何人不得缺席或迟到早退，因故不能参加者，应事先向学习主持人请假并经同意方可。

④学习要结合工作实际，讲求学习方法，提高学习效果。无论集体学习和个人自学都要做学习笔记，坚持写学习心得。学习笔记与学习心得每季检查一次予以通报。每人每年要独立完成一篇调研文章，对集体评选为优秀文章的给予奖励。

2、财务管理制度

①收费管理

A、处罚收费必须依据政策规定，任何人不能擅自作主乱收费。

B、收费必须使用统一的财政发票。

C、所得罚款要及时与财政局结账缴款，不得留坐支。

②开支管理

A、所有办公经费，包括电话费、报刊费、差旅费、接待费、日常办公用品等均纳入商务局的统一管理。凡未纳入计划、超过计划或未事先申报的公务开支由当事人自负。各种报销都要由经办人签字并写明事由、有人证明，然后由分管财务的领导一支笔审批报销。

B、专项会议经费和大型接待支出，一律按规定标准执行。平时公务接待由局办公室统一安排。

C、差旅费管理及标准。工作人员的公务出差伙食补助费，按标准执行。在公务出差中，个人没有自理餐费的，不得领取出差补助费；公务出差车票、住宿票据报销，已由局办公室派车的不报销车票。

D、办理财务收支款项，应遵守财税有关规定，使用正规票据。

E、所有开支必须在七天之内结账、报账，超过七天的不予报销。

③医疗费用管理

医疗费用管理及标准严格按县医保中心有关文件精神执行。

3、用车管理制度

A、出车。驾驶员必须凭《用车通知单》出车。

B、修车。必须由驾驶员填写报告书，申报修车理由，列出修车项目，预算好修车费用，经主任同意后实施。

C、租车。本办车辆有事外出或修理期间，确需租车，必须经主任同意。

D、入库。车辆使用后按照规定入库，落锁。

E、保养。出车前后，车辆要进行维护保养，保持车况良好，卫生清洁。

F、纪律。未经单位领导同意，私自出车，除费用由当事人自理外，发生意外事故，概由当事人自负，并追究影响单位正常运转的责任。

4、出勤、值班与请销假制度

①管理工作人员必须按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况，事先需请假说明。

②上班时间不得串岗，不准玩电脑游戏，不允许做与单位工作无关的私事。

③每天工作去向，公开挂牌自我填写，下乡外出，必须告知本办公室的同志，以便联系。

④坚持星期六、星期日和节假日值班制度，人人必须服从安排、自觉值班。值班人员做好接转电话、上传下达、来人来客接待等工作。值班期内，谁出工作问题谁负责。

⑤严格考勤制度。机关考勤办公室负责，实行签到制度，不得请人代签。下乡、开会、出差人员，自行向办公室报告，由办公室负责登记。

5、廉洁自律制度

①不准有令不行，有禁不止；

②不准利用职务之便，索拿卡要；

③不准用公款奢侈享乐，贪大攀比；

④不准作风败坏，腐化堕落；

⑤不准搞权钱交易，受收红包礼品；

⑥不准“滥发”、“滥补”、“滥报”，开假发票，少支多报；

⑦不准打牌赌博，违纪违法；

⑧不准乱搞摊派赞助，侵害群众利益。

三、工作实绩考核规定

（一）、考核内容和标准

1、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面

德：指政治、思想和道德品质。

能：指业务知识和本职工作胜任表现。

勤：指工作态度和勤奋敬业的表现。

绩：指工作数量、质量、效应和贡献。

2、考核重点是工作实绩，依据岗位责任制，主要是岗位职责，完成任务情况。

3、考核标准；分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各个等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党的路线、方针、政策、模范遵守各项规章制度、廉洁奉公、勤政为民熟悉业务、工作勤奋，达到本职位工作标准的要求，完成本职工作任务好。

称职：正确贯彻执行党的路线、方针、政策、自觉遵守各项规章制度、熟悉业务、工作积极、能完成各项工作任务。

不称职：旷工或无正当理由不请假，全年累计旷工达12天以上；在工作中造成严重失误不能胜任本职工作，达不到本职工作要求的；无正当理由不参加年度考核。

（二）考核程序

实行领导考核与群众评议，平时考核与年终考核相结合，具体方法分以下几个步骤：

1、本人自述，上交个人书面总结。

2、主管领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核写出评语，确定考核等次。

3、实行100分制，平时考核占60%，年终考核占40%。

四、考核结果的使用

1、绩效挂钩

年终实绩考核以岗位工作完成工作任务来确定等次。

2、年终考核中被确定为优秀、称职等次，具备晋职晋级和晋升工资的资格条件的，按照上级有关文件规定予奖励。

3、年度考核被确定为不称职等次的，根据情况，轻者批评教育，重者或连续两年考核不称职的，予以辞退。

4、年度考核结果存入本人档案。

                              二00九年八月六日